在当下的日本职场，中资背景的企业日益增多，无论是被收购的老牌公司，还是中国人创办的新企业，都让不少日本员工体验到了不同以往的工作氛围。对于他们而言，在中国上司手下工作，既有新奇之处，也伴随着不少适应上的挑战。《周刊现代》近期披露的两个案例，便折射出这种跨文化环境中的真实一面。
在东京一家语言学校任职的岸谷千佳（化名）最近感到心力交瘁。她的社长是一位四十岁左右的中国男性，已在日本打拼多年，事业有成，但其管理风格却令日本员工感到难以适应。他经常强调的经营理念是：”应收的款项要尽快入账，该付的钱则可以适当延后。”一旦学生确定入学，就必须提前支付数月甚至一整年的学费；而到了该付教室租金的时候，却总能找到理由推迟支付。在他看来，资金留在自己手中才最稳妥—-这种对现金流的重视，已成为他经营哲学的一部分。岸谷无奈地表示，社长还常常提醒员工”不要轻易相信中国人”，他认为中国人思维灵活、善于算计，因此从一开始就应保持警惕，以免吃亏。
更让员工感到困惑的是，社长的夫人也常常介入公司事务，尤其热衷于风水。一次在分配讲师教学地点时，她根据一位老师的生辰八字，指出其七月出生、命属火象，不宜在南方工作，应调往北方。于是这位原本在东京任教的老师，便被调往群马，每日往返通勤时间长达四小时。起初大家以为这只是玩笑，后来才意识到，这对夫妇是真心实意地依照风水来安排人事。尽管日本社会也有择吉避凶的传统，但大多仅作为心理安慰，很少像这样直接用于管理决策，如此做法在当地职场实属罕见。
类似的文化摩擦也出现在被中资收购的日本企业中。水原晋平（化名）在一家老牌家电制造公司工作，六年前公司被中国企业收购后，不少中国员工被派驻日本。据他观察，这些中国同事大多将派驻日本视为某种形式的”降级”，因为总部更看重的是从日本分公司获取技术与经验，盈利反而不是首要目标。这种思路与日本企业一贯注重稳健经营、逐步积累的风格大相径庭。
在水原看来，中国管理方式更重视效率和结果，会议到点就结束，无论是否达成共识；员工也几乎不加班，到时间便离开。虽然看似工作节奏更为轻松，但水原却感到缺乏成长空间。日企文化素来强调责任意识与团队协作，员工习惯共同加班、共同承担压力；而中方的管理风格则显得更为直接甚至严厉，开会时往往一针见血地指出问题，有时语气甚至令日籍员工感到不适。尽管不少人承认这样的方式确实提高了效率，但也容易让人感到压抑，缺乏归属感。
最终，水原选择了离职。他认为，尽管工作不算繁重，但每天所做的事情似乎只是为了被”学习技术”，而非真正为公司创造价值，这让他失去了工作的意义。
如今，从语言学校到制造业、从餐饮到酒店业，越来越多的日本企业背后出现了中国资本的身影。对一部分人而言，这是新的机遇；而对另一部分人来说，则意味着漫长的适应过程。文化融合从来不是简单的相互理解，而常常伴随着误解、妥协与调整。那些在办公室里因风水而被调岗、在会议中被直接沟通方式冲击的日本员工，也只能在抱怨中逐渐学会接受。或许，这正是全球化背景下职场的真实写照—-每个人都在不断变化的环境中，尝试寻找自己的节奏与位置。在当下的日本职场，中资背景的企业日益增多，无论是被收购的老牌公司，还是中国人创办的新企业，都让不少日本员工体验到了不同以往的工作氛围。对于他们而言，在中国上司手下工作，既有新奇之处，也伴随着不少适应上的挑战。《周刊现代》近期披露的两个案例，便折射出这种跨文化环境中的真实一面。
在东京一家语言学校任职的岸谷千佳（化名）最近感到心力交瘁。她的社长是一位四十岁左右的中国男性，已在日本打拼多年，事业有成，但其管理风格却令日本员工感到难以适应。他经常强调的经营理念是：”应收的款项要尽快入账，该付的钱则可以适当延后。”一旦学生确定入学，就必须提前支付数月甚至一整年的学费；而到了该付教室租金的时候，却总能找到理由推迟支付。在他看来，资金留在自己手中才最稳妥—-这种对现金流的重视，已成为他经营哲学的一部分。岸谷无奈地表示，社长还常常提醒员工”不要轻易相信中国人”，他认为中国人思维灵活、善于算计，因此从一开始就应保持警惕，以免吃亏。
更让员工感到困惑的是，社长的夫人也常常介入公司事务，尤其热衷于风水。一次在分配讲师教学地点时，她根据一位老师的生辰八字，指出其七月出生、命属火象，不宜在南方工作，应调往北方。于是这位原本在东京任教的老师，便被调往群马，每日往返通勤时间长达四小时。起初大家以为这只是玩笑，后来才意识到，这对夫妇是真心实意地依照风水来安排人事。尽管日本社会也有择吉避凶的传统，但大多仅作为心理安慰，很少像这样直接用于管理决策，如此做法在当地职场实属罕见。
类似的文化摩擦也出现在被中资收购的日本企业中。水原晋平（化名）在一家老牌家电制造公司工作，六年前公司被中国企业收购后，不少中国员工被派驻日本。据他观察，这些中国同事大多将派驻日本视为某种形式的”降级”，因为总部更看重的是从日本分公司获取技术与经验，盈利反而不是首要目标。这种思路与日本企业一贯注重稳健经营、逐步积累的风格大相径庭。
在水原看来，中国管理方式更重视效率和结果，会议到点就结束，无论是否达成共识；员工也几乎不加班，到时间便离开。虽然看似工作节奏更为轻松，但水原却感到缺乏成长空间。日企文化素来强调责任意识与团队协作，员工习惯共同加班、共同承担压力；而中方的管理风格则显得更为直接甚至严厉，开会时往往一针见血地指出问题，有时语气甚至令日籍员工感到不适。尽管不少人承认这样的方式确实提高了效率，但也容易让人感到压抑，缺乏归属感。
最终，水原选择了离职。他认为，尽管工作不算繁重，但每天所做的事情似乎只是为了被”学习技术”，而非真正为公司创造价值，这让他失去了工作的意义。
如今，从语言学校到制造业、从餐饮到酒店业，越来越多的日本企业背后出现了中国资本的身影。对一部分人而言，这是新的机遇；而对另一部分人来说，则意味着漫长的适应过程。文化融合从来不是简单的相互理解，而常常伴随着误解、妥协与调整。那些在办公室里因风水而被调岗、在会议中被直接沟通方式冲击的日本员工，也只能在抱怨中逐渐学会接受。或许，这正是全球化背景下职场的真实写照—-每个人都在不断变化的环境中，尝试寻找自己的节奏与位置。
